中國民用航空網訊（錫林浩特機場：辛莉報道）2024年2月27日，錫林錫林浩特機場組織召開2023年安全管理委員會年度會議，浩特會議會議由安全質量部主持會議，機場機場公司主要負責人、組織召開分管安全副總經理、年安年度各運行保障部門、全管駐場單位及合約商參加會議。理委

會上，錫林各駐場單位、浩特會議各運行保障部門及合約商對本單位2023年的機場安全形勢進行分析，評估安全運行狀況，組織召開提出當前安全運行存在的年安年度問題與解決方案，需機場公司、全管集團公司協(xié)調解決的理委事項。安全質量部對2023年機場安全形勢進行總結，錫林分析機場安全存在的問題，明確2024年的工作思路。機場分管安全副總經理羅成魁對各單位的發(fā)言進行點評，提出具體工作要求，部署2024年安全重點工作任務。

 結合2023年機場公司安全形勢分析，總經理胡志堅對2024年安全工作做出以下部署：一是2023年機場公司努力跨入百萬空港，投入了較大的的精力解決了設施設備老舊缺失、關鍵崗位人員不足及機位等保障資源短缺的部分問題，機場的安全服務基礎仍比較薄弱。2024年，要下大力氣去“盯組織盯系統(tǒng)”，從根源上提升機場的綜合保障能力與安全服務管理水平；二是通過對2023年發(fā)生的各類事件的分析，反映出機場公司各層級組織管理方面還存在諸多問題，安全管理體系尚未有效運轉，安全質量部與航空安全保衛(wèi)部要制定計劃、指導各運行保障部門梳理作業(yè)手冊、運行管理制度。結合薄弱方面有針對性的組織開展安全管理體系培訓工作；三是合約商管理部門、屬地化管理部門以及合約商的安全監(jiān)察與績效考核不到位、合約商自我安全管理能力明顯不足。各屬地化管理部門要充分借鑒呼和浩特與呼倫貝爾機場合約商安全管控經驗，建立完整的合約商安全管理機制，將合約商視為“二級部門”重點監(jiān)管；四是各部門要統(tǒng)一思想、群策群力，補齊我們的弱項和短板，科學研判，持續(xù)做好運行保障評估工作，確保運行安全。

圖：會議現(xiàn)場    攝影：辛莉