近日，轉觀抓落作專西北空管局天通公司召開安全工作專題會議，念定及時傳達民航局空管局3月份安委會全體（擴大）會議精神，標準對照檢查找不足、實見司召定措施、成效轉作風，西北結合公司2024“安全整頓及業務提升年”，空管開安梳理鞏固安全管理體系，局天明確工作重點方向，通公題有的全工放矢做好公司安全管理工作。
會上首先對3月15日民航局空管局安委會全體（擴大）會議及上級領導指示精神和要求進行重點宣貫學習，轉觀抓落作專逐項剖析檢查、念定對號入座，標準查擺公司“351”安全管理體系執行中的實見司召薄弱環節。同時，成效就下一步公司領導干部躬身入局、以上率下、關注過程；機關助理把握規章、明確流程、上下聯動；一線員工人人上手、苦練技能等方面提出具體舉措。要求公司全員發揮“積極主動、嚴謹細致”的工作作風，落實“五嚴”工作要求，以公司“三基”工作的不斷夯實、“351”安全管理體系的執行到位，實現安全裕度的持續提升。
公司總經理張傳發強調，職能部門及以上領導要躬身入局，在實干中提升認知、敢于亮劍，了解運行單位安全態勢，以“預防為先”原則對執行不到位處進行追問，及時進行信息溝通，確保信息通暢；要激活職能部門助理作用發揮，結合自身崗位明確制度、職責，梳理工作流程，熟記規章、熟悉業務，切實幫助發現運行單位存在的問題；運行科室領導班子充分落實黨政同責、一崗雙責，行成合力抓安全；通過端到端業務梳理、錄制考核過程視頻，一線員工苦練基本功，清楚回答好“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”的問題。
會議最后，張傳發總經理以《業務提升強“三基”——安全整頓及業務提升年》為題，結合任職十一年來的經歷、感悟、經驗與與會人員進行分享，并對公司全體管理人員提出“轉觀念、定標準、抓落實、見成效”的具體要求。張傳發總經理指出，“轉觀念”是關鍵，要以思想、價值觀為引領，腳踏實地、厚積薄發，多實踐多積累，以認知的提升觸發環境、人員行為和能力的真正改變，進而影響帶動整個團隊。圍繞“設備安全是基礎、業務安全是根本、人員技能是關鍵”，管理者要針對設備、業務和人員技能維護提升的各項工作定流程、定標準，筑牢安全基礎，確保“業務不中斷”。抓落實方面，通過觀摩員工實操演練全過程，管理者及早發現問題并進行糾正，確保操作規范，杜絕人為差錯，落實“預防為先”。通過以上舉措，公司各級管理者置身其中，務求實干，解決問題，持續迭代，實現公司安全工作萬無一失、取得實效。最后，“安全的成敗在班組”，張傳發總經理同時對班組人員提出要求：預防在先是引領，規章執行是底線，信息通報要及時，協同應急要高效，操作行為要規范，工作質量要達標。
下一步，公司安全管理室、技術業務室將聯合深入到公司一線各科室，對總局及本次會議精神進行傳達宣貫。同時摸排情況、查找問題，發現亮點、分享經驗，確保公司安全管理體系執行各環節堅強有力、有效聯動，實現“知識”向“知道”轉變的年度目標，為西北空管安全發展貢獻智慧和力量。
通訊員：馬笑陽
（作者：產品中心）