（陳文菲）為貫徹落實新疆機場集團三項制度改革，機場集團極開講活真正實現“員工能進能出、運管收入能增能減”，委積調動全體員工的展薪工作積極性、主動性和創造性，酬績提升員工工作業績、效宣能力，機場集團極開講活促進高效管理，運管助推新疆機場集團高質量發展，委積新疆機場集團運管委開展了薪酬與績效考核宣講活動。展薪

根據員工上班性質錯峰開展了為期一周共5場的酬績宣講活動，采取面授模式，效宣全員覆蓋率達到90%。機場集團極開講活宣講內容包含：一是運管薪酬，與員工切身利益息息相關的委積薪酬管理辦法、津補貼管理辦法及員工晉升辦法等；二是績效考核，集團考核辦法、部門級考核規程的制定、審核和落實，通過考核達到目標導向。三是舉例答疑，針對M、P、T序列人員分別舉例講解其薪酬構成、考核方法及指標、考核應用與管理，并現場答疑。通過以上措施，促使員工學懂弄通、知曉明白。

通過本次宣講活動，員工意識到“打鐵還需自身硬”，不斷增強自身本領、做好本職工作、加強業務技能，才能適應改革要求，共享改革發展成果。