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為深入貫徹黨的中國(guó)展主二十大精神,全面落實(shí)中國(guó)航油集團(tuán)公司、航油航油公司、山西司召華北公司關(guān)于“培育核心功能、開(kāi)培創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展”主題活動(dòng)的育核業(yè)工作部署,近日,心功新事中國(guó)航油山西分公司召開(kāi)“培育核心功能、題活創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展”主題活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。動(dòng)啟動(dòng)山西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,中國(guó)展主機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、航油基層單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。山西司召
會(huì)上,開(kāi)培傳達(dá)了航油公司、育核業(yè)華北公司主題活動(dòng)會(huì)議精神和相關(guān)方案措施,心功新事并就主題活動(dòng)“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、題活夯實(shí)安全基礎(chǔ)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、提升發(fā)展質(zhì)效”4個(gè)維度重點(diǎn)內(nèi)容,宣貫了《山西分公司“培育核心功能、創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展”主題活動(dòng)工作方案》。
會(huì)議指出,要以提升本質(zhì)安全水平為核心,推進(jìn)HSE、SMS及適航管理體系融合,加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管與作業(yè)規(guī)范,定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)急演練,確保設(shè)施設(shè)備完好;以治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為引領(lǐng),高效落實(shí)隱患攻堅(jiān)任務(wù),完善風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查制度,加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控;以供應(yīng)站規(guī)范化創(chuàng)建為契機(jī),建立健全安全管理體系,加強(qiáng)員工安全教育,全面提升供應(yīng)站規(guī)范化水平。守住安全底線、突出效益主線、穩(wěn)固發(fā)展長(zhǎng)線,確保各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部,為完成全年主題活動(dòng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要持續(xù)努力,不斷提升發(fā)展質(zhì)效,為公司的事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過(guò)開(kāi)展“三講五心”教育活動(dòng),筑牢思想根基;推進(jìn)融媒體宣傳,樹(shù)立先進(jìn)典型,強(qiáng)化項(xiàng)目黨建,發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用;深化干部和專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),激勵(lì)員工積極考取專業(yè)資質(zhì),以促進(jìn)人才的成長(zhǎng);重視產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的建設(shè),通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和技能競(jìng)賽等方式,提升職工的技能水平;樹(shù)立創(chuàng)新理念,開(kāi)展“五小”活動(dòng)和“微改革、微創(chuàng)新”,充分挖掘職工的創(chuàng)新潛能。
會(huì)議要求,各單位在落實(shí)主題活動(dòng)具體目標(biāo)任務(wù)的過(guò)程中,要提高政治站位,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,發(fā)揚(yáng)航油鐵軍精神,緊緊圍繞分公司“4122”工作方法,以4個(gè)維度、12項(xiàng)抓手、2個(gè)重點(diǎn)工作扎實(shí)做好26項(xiàng)具體舉措,強(qiáng)化有解優(yōu)解意識(shí),打破思維定勢(shì)和路徑依賴,以決戰(zhàn)決勝的飽滿工作狀態(tài),全力以赴實(shí)現(xiàn)主題活動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)。要基于現(xiàn)階段形勢(shì),凝聚思想共識(shí),以三大抓手齊頭并進(jìn),強(qiáng)化發(fā)展動(dòng)能提升質(zhì)效雙優(yōu):一是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),與太原機(jī)場(chǎng)三期改擴(kuò)建工程緊密配合,確保同步開(kāi)展,發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì),降低成本,提高質(zhì)量,完成臨汾供應(yīng)站改擴(kuò)建項(xiàng)目年度投資。二是提升合規(guī)管理,加強(qiáng)部門規(guī)范化管理,確保系統(tǒng)培訓(xùn)、審核、考核工作到位,配合華北公司完成內(nèi)控檢查等工作。三是深化創(chuàng)新提質(zhì),完成職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定備案,開(kāi)展全工種技能等級(jí)認(rèn)定,儲(chǔ)備人才;加大科研課題申報(bào)力度,推廣有價(jià)值的科技項(xiàng)目;落實(shí)7S管理模式,通過(guò)定期檢查和評(píng)估,提高現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)能力。
會(huì)后,分公司舉辦了主題活動(dòng)簽字承諾儀式,分公司領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員在幕布上簽字承諾,正式拉開(kāi)了分公司“培育核心功能、創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展”主題活動(dòng)的帷幕。
肩鴻任鉅踏歌行,功不唐捐玉汝成!山西分公司將始終把黨的政治建設(shè)擺在首位,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委的決策部署上來(lái),持續(xù)推進(jìn)三大抓手,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)航油鐵軍精神,堅(jiān)決落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作措施,全力完成主題活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),奮力書(shū)寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章,為新中國(guó)成立75周年獻(xiàn)禮。(鄭若彤報(bào)道)