2024年1月31日，云南研討云南空管分局技術保障部召開2024年工作思路研討會，空管開年會議總結回顧了2023年的分局工作，研討謀劃2024年的技術工作思路。云南空管分局工會主席汪明軼參加了會議交流討論并提出工作期望。保障部召

   古人云：知不足，工作然后能自反也；知困，思路然后能自強也。云南研討技術保障部從2023年的空管開年工作背景出發，從年度運行保障、分局安全管理、技術自主創新、保障部召業務規劃、工作對外交流合作、思路人才隊伍建設等方面全面總結回顧了2023年各項工作，云南研討著重從薄弱環節分析了2024年面臨的工作形勢及應對措施，從特色重點工作激發活力。同時，為促進運行品質提升，對管制用戶運行品質調研和內部滿意度調查情況深入分析，重點針對用戶和職工予以重點關注的問題查找不足，提出改進措施。最后，技術業務室也從安全管理、運行管理、業務管理、技術革新和隊伍建設等方面簡要介紹了2024年工作思路。各科室領導、班組長圍繞會議主旨廣泛交流，積極建言獻策，形成共商、開放、共享的良好氛圍。一方面，通過跨科室的交流，增進各崗位之間的協調溝通，打破了信息孤島，讓各科室之間的信息得以流動和共享，從而為跨科室協同配合帶來新的思路。另一方面，通過各班組的交流，促進了優秀經驗和做法的有效整合和傳遞，豐富了自身解決問題的能力。

   最后，汪明軼對技術保障部過去一年的工作進行點評，并對2024年的工作提出了期望，一是從形勢上看，技術保障部2023年工作量非常大，隨著設備老化加劇、航班流量增加，2024年將會更加艱苦、更加復雜，要基于做好設備運行保障的基本盤研判形勢，提早謀劃；二是隨著昆明機場改擴建空管配套工程項目的持續推進，各科室要發揮主人翁精神，提前思考，深入仔細研究，共同決策、共同助力；三是針對老巴山雷達站搬遷與過渡工作的復雜性，要將方案盡可能的做細做實，在應對困難時才能游刃有余，涉及的科室也將會非常辛苦；四是針對人力資源配置，要按照“減員增效”的指導政策充分考慮梯隊建設，確保人員隊伍的良性循環。既要打破專業壁壘和慣性思維，不能局限于把自身專業做好，要提前考慮應對措施，也要努力進行前瞻性的管理創新，促進崗位融合。五是黨建與業務融合，要積極思考通過黨建引領業務的發展，培養大家的積極性，要為從各方面督促大家積極發揮各自作用而努力。

來源：云南空管分局（袁國順）