班組是教育暨班生產(chǎn)管理的最小單元，也是工作管理鏈條的“最后一公里”，是中國障部召開組長安全生產(chǎn)和所有管理行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組長述職是航油合保鍛煉班組長語言表達(dá)、工作總結(jié)的山西司綜述職一個(gè)重要途徑，各個(gè)班組長在述職中各有千秋，年初以實(shí)干精神把班組管理推向更高水平，安全助力油庫安全生產(chǎn)。教育暨班

　　全體班組長進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)述職，工作緊緊圍繞油庫安全、中國障部召開組長油品質(zhì)量、工作任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、文化建設(shè)、“師帶徒”、技術(shù)創(chuàng)新、班組日常管理等內(nèi)容，從履職履責(zé)、重點(diǎn)工作、學(xué)習(xí)及技能提升情況、年度工作創(chuàng)新點(diǎn)與取得的實(shí)效、班組建設(shè)情況、存在的不足、今后改進(jìn)措施及工作思路等六個(gè)方面進(jìn)行述職匯報(bào)。各班組長在聆聽中相互交流啟發(fā)，曬出班組管理“干貨”，亮出問題“清單”，給出新一年的工作思路，營造出你追我干、勇爭一流的“比學(xué)趕超”工作氛圍。

　　綜合保障部負(fù)責(zé)人對(duì)各班組長的述職情況給予了充分肯定和認(rèn)可。他強(qiáng)調(diào)，一要大力培養(yǎng)班組長的綜合管理能力。作為“兵頭將尾”的班組長，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和參與者，綜合管理能力對(duì)班組有著直接的影響，要通過提升班組管理能力，打造一支敬業(yè)愛崗、精通業(yè)務(wù)、善于管理的班組長隊(duì)伍，滿足內(nèi)部管理升級(jí)的需求。二要提升班組精益管理理念。各班組要建立健全管理制度，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。三要加強(qiáng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。思路決定出路，有思考才能有創(chuàng)新，班組長要帶頭創(chuàng)新，引導(dǎo)班組成員多思考、多探索、多實(shí)踐，把班組建設(shè)成為積極進(jìn)取的“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組”。四要深耕班組文化建設(shè)。培育積極向上的班組文化，創(chuàng)新班組活動(dòng)內(nèi)容，圍繞中心工作，促進(jìn)班組文化與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，大力弘揚(yáng)“一碗水”精神，著力打造安全本質(zhì)化。

　　2024年春運(yùn)保障即將收官。綜合保障部將以此次班組長工作述職會(huì)為契機(jī)，緊緊圍繞全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，聚焦“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”和“人才成長”雙提升，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，圓滿完成春運(yùn)供油保障任務(wù)?。ǔＪ?bào)道）