廣西東南部潯郁平原，安利桂平市麻垌鎮(zhèn)聯(lián)堡村，健康距曾是童樂(lè)童早“十三五”深度貧困村。2020年，園落聯(lián)堡村如期脫貧“摘帽”。戶廣合鄉(xiāng)

鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、西精實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和共同富裕，準(zhǔn)彌展差農(nóng)村兒童早期健康成長(zhǎng)和全面發(fā)展，村兒是安利必要根基。6月14日，健康距致力彌合中國(guó)農(nóng)村地區(qū)兒童早期發(fā)展差距的童樂(lè)童早公益項(xiàng)目“健康童樂(lè)園—兒童全面健康支持計(jì)劃”，落戶聯(lián)堡村和麻垌鎮(zhèn)思培幼兒園，園落項(xiàng)目善款，戶廣合鄉(xiāng)均由安利公司員工捐助。西精

廣西桂平聯(lián)堡村“健康童樂(lè)園”項(xiàng)目啟動(dòng)

據(jù)了解，準(zhǔn)彌展差“健康童樂(lè)園”項(xiàng)目，2021年由中國(guó)關(guān)心下一代工作委員會(huì)、安利公益基金會(huì)發(fā)起，針對(duì)農(nóng)村地區(qū)0-6歲兒童早期發(fā)展滯后，從“身心智”三個(gè)維度切入，通過(guò)為鄉(xiāng)村幼兒園搭建專注健康教育的區(qū)角，為農(nóng)村家庭建立親子小樂(lè)園，17套積木、玩具、繪本、故事機(jī)和運(yùn)動(dòng)器具組成兒童專屬空間，124個(gè)親子互動(dòng)游戲和31節(jié)營(yíng)養(yǎng)課程，提供養(yǎng)育智力支持，并通過(guò)養(yǎng)育人和幼教人員高質(zhì)量陪伴及科學(xué)養(yǎng)育方法，全面改善兒童養(yǎng)育環(huán)境，促進(jìn)兒童情緒及社會(huì)性能力發(fā)展，激發(fā)兒童大腦、神經(jīng)系統(tǒng)潛力，促進(jìn)兒童智力和綜合能力成長(zhǎng)。

“健康童樂(lè)園”項(xiàng)目落地桂平市聯(lián)堡村和麻垌鎮(zhèn)思培幼兒園

安利中國(guó)人力資源副總裁徐螢，帶領(lǐng)來(lái)自北京、廣州、哈爾濱、沈陽(yáng)等14個(gè)城市的15名安利員工志愿者，來(lái)到項(xiàng)目地，為這里的0-6歲兒童運(yùn)送物資，搭建設(shè)備，讓孩子們?cè)凇敖】低瘶?lè)園”陪伴下，擁有一個(gè)充滿樂(lè)趣關(guān)愛(ài)和健康的童年、公平的“人生起點(diǎn)”。

安利中國(guó)人力資源副總裁徐螢帶領(lǐng)員工參與“健康童樂(lè)園”物資運(yùn)送

廣西壯族自治區(qū)關(guān)工委副主任鐘水生表示，我國(guó)欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)兒童早期發(fā)展水平明顯低于城市地區(qū)，實(shí)現(xiàn)人口高質(zhì)量發(fā)展，必須加大投入，補(bǔ)齊農(nóng)村兒童發(fā)展短板。

廣西壯族自治區(qū)關(guān)工委副主任鐘水生

安利公益基金會(huì)理事長(zhǎng)彭翔介紹，“健康童樂(lè)園”此前已落戶廣西桂平市82所幼兒園157幼兒班，受益兒童超萬(wàn)名，今年計(jì)劃在廣西投入100萬(wàn)元，覆蓋500戶農(nóng)村家庭。截止目前，“健康童樂(lè)園”家庭版已在廣西、青海、新疆、貴州、甘肅等9省25縣落地，惠及18000個(gè)家庭；幼兒園版覆蓋17 省 52 縣(區(qū))971所幼兒園，受益兒童超15萬(wàn)。

彌合兒童早期發(fā)展差距 關(guān)乎鄉(xiāng)村振興

現(xiàn)代兒童教育理念中，0-6歲的早期發(fā)展教育尤為重要。0-3歲是嬰幼兒腦細(xì)胞快速增長(zhǎng)、神經(jīng)纖維髓鞘成熟關(guān)鍵期，這個(gè)時(shí)期大腦發(fā)育的快慢，會(huì)直接影響到嬰幼兒的智力發(fā)育。

安利員工陪伴兒童熟悉“健康童樂(lè)園”玩具

中國(guó)目前有5000萬(wàn)嬰幼兒，其中大多數(shù)生活在農(nóng)村，如果身處貧困、留守、單親、看護(hù)人早教意識(shí)薄弱等不利家庭環(huán)境中，一些孩子可能會(huì)永遠(yuǎn)錯(cuò)過(guò)0-6歲這個(gè)最為重要的發(fā)育時(shí)期。中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)調(diào)研顯示，我國(guó)欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)幼兒認(rèn)知、動(dòng)作、社會(huì)能力等領(lǐng)域發(fā)展水平明顯低于城市地區(qū)，部分地區(qū)篩查結(jié)果顯示：無(wú)發(fā)育遲緩風(fēng)險(xiǎn)的兒童比例甚至不到半數(shù)；發(fā)育遲緩兒童家庭基本不具備科學(xué)教養(yǎng)模式，普遍存在缺少與兒童間的親子互動(dòng)，家庭環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，沒(méi)有兒童專屬游戲空間，缺少玩具和繪本的現(xiàn)實(shí)情況。

兒童早期發(fā)展差距，將影響他們受教育能力及未來(lái)綜合能力素質(zhì)，以至在進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)后，很難適應(yīng)科技和社會(huì)發(fā)展需要。2015年，聯(lián)合國(guó)通過(guò)可持續(xù)發(fā)展議程，首次將兒童早期發(fā)展納入其中并作為重要目標(biāo)。兒童早期發(fā)展投入越早、成本越低、回報(bào)越高。

研究證明，投資農(nóng)村兒童早期發(fā)展，對(duì)營(yíng)養(yǎng)、健康、教育等進(jìn)行積極干預(yù)，可以改變鄉(xiāng)村兒童智力、性格、心理、情緒等方面發(fā)展滯后狀況，使他們的語(yǔ)言、學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)、社交能力得到充分激發(fā)，確保農(nóng)村地區(qū)兒童獲得平等發(fā)展機(jī)會(huì)，這是從源頭消除貧困代際傳遞、鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果的重要舉措，也將助力鄉(xiāng)村振興并縮小城鄉(xiāng)發(fā)展差距，同時(shí)促進(jìn)社會(huì)公平和共同富裕目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)向善與員工公益雙向奔赴

安利進(jìn)入中國(guó)29年來(lái)，始終積極履行社會(huì)責(zé)任，參與包括關(guān)愛(ài)兒童、環(huán)境保護(hù)、扶貧、志愿者服務(wù)等公益慈善事業(yè)。其中，“春苗營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃”、“為5加油學(xué)前兒童營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃”等兒童公益項(xiàng)目，均榮獲中華慈善獎(jiǎng)。

截至2023年底，安利已累積為中國(guó)社會(huì)公益事業(yè)捐贈(zèng)款項(xiàng)達(dá)10.74億元人民幣，幫扶鄉(xiāng)村兒童超過(guò)509萬(wàn)人。

公益碩果的背后，是企業(yè)向善與員工公益的雙向奔赴。

安利中國(guó)人力資源副總裁徐螢說(shuō)，企業(yè)員工踐行公益和志愿服務(wù)，是企業(yè)文化和價(jià)值觀的映射：安利的企業(yè)愿景是“幫助人們過(guò)上更健康、更美好的生活”，推動(dòng)身體健康、情緒健康、良好關(guān)系、綠色和諧、活力生活等元素，作為安利向社會(huì)和員工交付的價(jià)值；向外，扎根時(shí)代，為公眾創(chuàng)造福祉，彰顯社會(huì)責(zé)任；向內(nèi)，構(gòu)建有溫度的職場(chǎng)生態(tài)，增強(qiáng)凝聚力向心力，讓員工成為美好生活的倡導(dǎo)者、踐行者和受益者，收獲歸屬感和價(jià)值感。

安利在人力資源制度設(shè)計(jì)、流程管理等環(huán)節(jié)，培育適合員工志愿服務(wù)的組織文化，建立志愿服務(wù)平臺(tái)，設(shè)計(jì)員工志愿服務(wù)活動(dòng)，打破職場(chǎng)倦怠，賦予工作/生活平衡度，滿足員工服務(wù)社會(huì)和回報(bào)社會(huì)的心理需求，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

安利員工積極參與“健康童樂(lè)園”項(xiàng)目

從清掃珠峰登山垃圾、全國(guó)植樹(shù)100萬(wàn)棵“安利林”、 大型賽事、抗震救災(zāi)、到回訪督導(dǎo)“春苗營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃”、“為5加油”“健康童樂(lè)園”等，處處可見(jiàn)安利員工志愿者的身影。

來(lái)自哈爾濱的安利員工劉舒說(shuō)，工作可以兼顧詩(shī)和遠(yuǎn)方，為善是一件讓人快樂(lè)、幸福的事，孩子們亮晶晶的眼睛，羞澀卻充滿善意的笑臉，還有緊握的雙手和動(dòng)情的擁抱，都是她作為一名志愿者獲得的情緒價(jià)值。 

截至2023年，安利在全國(guó)共有以員工和營(yíng)銷人員構(gòu)成的志愿者服務(wù)隊(duì)187個(gè)，注冊(cè)志愿者超10萬(wàn)人，累積志愿服務(wù)時(shí)間超過(guò)265萬(wàn)小時(shí)。