班組建設(shè)是四自企業(yè)基層管理的重要組成部分，如何更好地建設(shè)班組，中國(guó)障部奏響展奮夯實(shí)管理基礎(chǔ)，航油合保既是山西司綜一個(gè)“老”話題，也是運(yùn)用一項(xiàng)需要不斷創(chuàng)“新”的工作。按照《中國(guó)航空油料集團(tuán)有限公司班組建設(shè)實(shí)施辦法》等上級(jí)公司文件要求，班組班組中國(guó)航油山西分公司綜合保障部堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、工作高質(zhì)重心下移”，舉措基層建設(shè)進(jìn)曲以推行“網(wǎng)格化”管理為重點(diǎn)，四自不斷推進(jìn)班組精細(xì)化管理，中國(guó)障部奏響展奮夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，航油合保促進(jìn)安全生產(chǎn)，山西司綜深化推進(jìn)班組建設(shè)，運(yùn)用促進(jìn)班組高質(zhì)量建設(shè)。班組班組

　　綜合保障部擔(dān)負(fù)著太原武宿國(guó)際機(jī)場(chǎng)和多條支線機(jī)場(chǎng)、工作高質(zhì)通航機(jī)場(chǎng)的供油保障任務(wù)，是三晉地區(qū)航空燃料重要的中央“蓄水池”和供油“大動(dòng)脈”。綜合保障部班組以“團(tuán)結(jié)協(xié)作”“開(kāi)拓進(jìn)取”“勇?tīng)?zhēng)一流”為班組建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容，運(yùn)用“四自”班組工作舉措，切實(shí)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)班組文化建設(shè)，創(chuàng)建具有班組特色的文化氛圍。品牌班組建立以來(lái)，始終秉持“互幫互助互進(jìn)、提效提素提能”的理念，大力發(fā)揚(yáng)“有責(zé)任、有定力、有紀(jì)律、有擔(dān)當(dāng)、有作為”的中國(guó)航油鐵軍精神，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度、熟練規(guī)范的操作技能，確保了太原武宿機(jī)場(chǎng)每一架航班的供油安全。

　　綜合保障部班組每年九月新員工入職之際，都會(huì)隆重舉辦“師徒結(jié)對(duì)”簽約活動(dòng)儀式，青年職工分別與各自的師父簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議書(shū)，結(jié)成“傳、幫、帶”對(duì)子，協(xié)商擬訂年度學(xué)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃，明確各自的責(zé)任和目標(biāo)。師徒雙方按照責(zé)任書(shū)中所規(guī)定的職責(zé)，實(shí)施教學(xué)內(nèi)容，完成各階段任務(wù)計(jì)劃。為達(dá)到新員工快速轉(zhuǎn)型的目的，班組組織實(shí)施“1+4”崗前強(qiáng)化培訓(xùn)教育：師徒組合第一年每季度要進(jìn)行“一次崗前教育+一次現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)+一次強(qiáng)化培訓(xùn)+一次總結(jié)點(diǎn)評(píng)”的任務(wù)目標(biāo)，“1對(duì)1”專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)，4項(xiàng)措施督學(xué)習(xí)考核，使新員工安全知識(shí)掌握100%，確保“自律”意識(shí)融入到每個(gè)班組成員的精神內(nèi)核。

　　為實(shí)現(xiàn)員工教育培訓(xùn)高質(zhì)高效，綜合保障部班組開(kāi)展“2+2”—“口頭+線上、試卷+實(shí)操”考核模式，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、教育、復(fù)訓(xùn)、考核閉環(huán)式管理，根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)工作需要和階段性重點(diǎn)任務(wù)部署，班組成員每年人均參加培訓(xùn)100余學(xué)時(shí)，培訓(xùn)考核60余次，實(shí)戰(zhàn)及桌面演練20余次；交接班會(huì)開(kāi)展每日一題，周例會(huì)實(shí)現(xiàn)每周一考，以“快問(wèn)快答”“秘卷小考”的形式，將業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)快速熟知和掌握，提升業(yè)務(wù)技能水平，由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)每一位員工基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力過(guò)硬，真正落實(shí)好安全教育、技能培訓(xùn)到班組。

　　“青年頭腦風(fēng)暴創(chuàng)新論壇”和“大學(xué)生成長(zhǎng)工程”是綜合保障部在班組建設(shè)中創(chuàng)建的兩大拳頭品牌。綜合保障部班組認(rèn)真結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，推出開(kāi)放性互動(dòng)平臺(tái)，以“六字方針”工作理念全面升級(jí)青年頭腦風(fēng)暴品牌建設(shè)，嘗試將硬性的“灌輸式”教育變?yōu)?ldquo;互動(dòng)討論”的模式。班組搭建平臺(tái)，引領(lǐng)先鋒模范、青年員工積極參與，涉及生產(chǎn)、安全、技術(shù)、創(chuàng)新、思想、黨建、生活七大領(lǐng)域，充分運(yùn)用集中學(xué)習(xí)討論成果，推動(dòng)各項(xiàng)目落地實(shí)施。2020-2023年間，班組成員以?shī)^發(fā)有為、自勵(lì)向上的工作干勁，完成匯編山西分公司《電氣儀表員工作手冊(cè)》、《計(jì)量統(tǒng)計(jì)員工作手冊(cè)》、《ERP工作操作指南》三冊(cè)，取得三項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，獲得山西分公司“微改革 微創(chuàng)新‘好主意’”活動(dòng)銀獎(jiǎng)兩項(xiàng)、銅獎(jiǎng)五項(xiàng)的優(yōu)異成績(jī)。 

　　為進(jìn)一步加快青年員工成長(zhǎng)成才，綜合保障部班組量身定制“大學(xué)生成長(zhǎng)工程育人計(jì)劃”，推出并打造“三維”梯度人才培養(yǎng)方案，將班組的“育才”作用充分發(fā)揮。大學(xué)生成長(zhǎng)工程共分為三個(gè)階段，第一階段，在融入期（1-2年）是“職業(yè)型”員工，快速了解企業(yè)、加快角色轉(zhuǎn)型、提升職業(yè)素養(yǎng)；第二階段，在成長(zhǎng)期（3-5年）變成“優(yōu)勝型”人才，培養(yǎng)技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、提供展現(xiàn)平臺(tái)；第三階段，到達(dá)作為期（6-10年）培養(yǎng)出“頭雁型”骨干，凸顯團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)作用，做項(xiàng)目中“頂梁柱”、技術(shù)上“唱主角”，關(guān)鍵崗位繼任式管理。近四年時(shí)間里，綜合保障部班組已為公司輸送各類(lèi)人才十余名，充分激發(fā)青年人創(chuàng)新創(chuàng)造活力，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新重實(shí)效、提質(zhì)增效行動(dòng)到班組。

　　自2022年以來(lái)，綜合保障部班組連續(xù)兩年積極推進(jìn)“雙重預(yù)防機(jī)制”和“智慧油庫(kù)”兩大系統(tǒng)建設(shè)，建立三維控風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，通過(guò)交接班制度管理、庫(kù)區(qū)巡查規(guī)定、安全監(jiān)督員管理職責(zé)三個(gè)層面持續(xù)有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，筑起安全管理前置防線。根據(jù)安全生產(chǎn)區(qū)域網(wǎng)格化管理要求，班組對(duì)重要生產(chǎn)區(qū)域設(shè)施設(shè)備實(shí)行安全責(zé)任區(qū)域劃分、等級(jí)分級(jí)管控和設(shè)備專(zhuān)人專(zhuān)管三項(xiàng)具體措施，按照每時(shí)、每日、每周、每月、每季度嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的檢查流程，時(shí)時(shí)刻刻保持“自警”的工作狀態(tài)，落實(shí)各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控職能。

　　應(yīng)急演練是“檢驗(yàn)預(yù)案、磨合機(jī)制、查驗(yàn)物資、鍛煉隊(duì)伍”的有效途徑。綜合保障部班組從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，探索“無(wú)腳本、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急、聯(lián)合消防、桌面推演”四種演練模式，重點(diǎn)提高“突發(fā)性”“時(shí)效性”的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)、全員參訓(xùn)、全員提升目標(biāo)，提高基層一線工作人員處突能力。截至2023年12月，共開(kāi)展消防應(yīng)急、防暴反恐、重大節(jié)假日與夜間聯(lián)動(dòng)、搶險(xiǎn)救援等實(shí)操科目18次，其中實(shí)戰(zhàn)演練12次，占比達(dá)66.7％，組織安全技能方面的培訓(xùn)共涉及8大類(lèi)28次，真正做到監(jiān)察防風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控扎根到班組。

　　利用評(píng)選先進(jìn)、樹(shù)立典型，充分發(fā)揮榜樣的示范作用，綜合保障部班組迅速掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)的活動(dòng)熱潮。班組成員定期組織觀看《榜樣》等先進(jìn)教育片，宣貫中國(guó)航油“勞模工匠”先進(jìn)事跡，并根據(jù)學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展關(guān)于設(shè)備維護(hù)、管線巡查、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)交流，務(wù)求做到互助互學(xué)、信息互通，最終實(shí)現(xiàn)同發(fā)展、同進(jìn)步、同優(yōu)秀的安全生產(chǎn)目標(biāo)。目前已取得工程系列高級(jí)職稱(chēng)1人，中級(jí)職稱(chēng)3人、注冊(cè)安全工程師2人，特種設(shè)備操作證4人、低壓電工證4人、技能鑒定高級(jí)1人，中級(jí)3人。同時(shí)，班組每季度評(píng)選“先鋒模范崗”先進(jìn)個(gè)人，授予“安全監(jiān)督員”袖章，履行安全監(jiān)督員崗位職責(zé)，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé)”的“自省”理念。

　　在安全生產(chǎn)工作中，賦予班組安全管理更大的自主權(quán)，充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，形成具有本班組特色的班組文化和班組作風(fēng)，班組建設(shè)中運(yùn)用“制度化、安全化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”4M1E安全生產(chǎn)管理模式，通過(guò)“人+機(jī)+料+法+環(huán)”五要素精準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)人防、物防、技防“三位一體”，安全生產(chǎn)防控前置，狠抓研判消除隱患，有效提高山西分公司班組建設(shè)質(zhì)量，以規(guī)范化管理體系建設(shè)為平臺(tái)，使班組的安全工作得到固本強(qiáng)基，讓基層班組成為安全生產(chǎn)最堅(jiān)固的組成部分，真正履行責(zé)任保安全，崗位職責(zé)落實(shí)到班組。