山西分公司認真貫徹落實各項安全生產要求，滿完以嚴謹的成黃態度，精心組織、金周統籌規劃“五一”小長假期間各項工作部署。公司領導深入一線，靠前指揮，對安全生產、人員配置、安防應急、設備管理以及人員穩定等多個方面進行了全面而細致的檢查，以確保假期供油保障工作能夠順利推進。根據“五一”期間的航班動態情況，分公司積極加強與機場、航空公司等相關單位的溝通與協調，提前做好人員和車輛的調配安排，及時準確傳遞航班信息情況，全力保障航油供應安全。

　　山西分公司高度重視員工的安全教育與培訓工作，將其視為保障供油安全的關鍵基石。各單位通過精心策劃并組織開展多樣化的培訓活動，如專題講座、案例分析、實操演練等，使員工能夠深入透徹地理解安全規章制度以及精細的操作規程。在學習內容方面，涵蓋了油品特性與質量管理、設備維護與保養、安全風險識別與防控、應急處置流程與方法等多個方面。積極引導員工主動參與學習，激發其內在的學習動力，使員工在不斷學習與實踐中，持續提升自身的安全意識和操作技能水平。

　　山西分公司高度重視油品質量和應急管理工作，“五一”假期前夕，針對各庫站開展了油品質量計量專項檢查，對油品的密度、閃點等進行嚴格檢測，并對油品的來源、運輸、儲存等環節進行溯源管理，確保油品質量安全可靠。同時，定期對油品的密度計、溫度計、流量計等計量器具進行校準和檢定，保證計量數據的準確性。在應急管理方面，各庫站梳理了應急預案，針對可能出現的各種突發情況，制定了詳細的應急處置措施，定期開展應急演練，強化特殊情況下員工的應急處置能力，提高員工的應急反應速度和處理能力。通過多種措施，增強了全體干部員工嚴防不安全事件發生的意識，消除了人的不安全行為這一隱患因素，保障了“五一期間”的安全生產和穩定運營。