——進近管制室深入貫徹落實甘肅分局黨委一號文件

（通訊員：王力）2024年，民航謀將是甘肅管制民航業持續恢復、快速發展的空管一年。為切實做好2024年空管保障工作，分局全力確保空管運行安全，運行進近管制室于3月8日上午召開專題會議，部進學習研討甘肅空管分局黨委一號文件《關于堅定信念、近管堅定保持定力、制室展主嚴格要求，信心持續夯實安全基礎的動作指導意見》。進近管制室將在分局一號文件的為保指引下，積極謀劃，安全多措并舉，民航謀持續筑牢空管安全運行防線，甘肅管制全力確保“兩個絕對安全”。空管

積極主動，全面落實“五嚴五到位”

學習和貫徹黨委一號文件重在落實。西北空管局及分局黨委一號文件深刻闡明了“五個嚴格”要求”和“五個到位”落實的深刻意義，為我們指明了空管運行“嚴”的總基調。

強作風建設，重思想引領。優良的態度作風是空管安全運行的前提，是“安全關口前移”的有效方式。進近管制室制定和完善作風建設清單，以思想作風和行為作風為抓手，持續開展作風建設，培養遵章守紀的工作態度，引領積極主動的思想觀念，確保思想到位。進近管制室積極開展安全文化建設，不定期組織安全警示教育、案例分析、法制安全教育、安康杯征文活動、安全生產月活動等多項安全文化建設活動，大力弘揚“嚴謹細致，積極主動”的工作作風，厚植空管安全文化，確保作風建設走深走實。

完善規章標準，加強管理監督。嚴格規章標準，執行有規可依。規章規定是底線，法律法規是紅線。進近管制室首先在規章制度上下大功夫，持續修訂和完善運行手冊等科室各項規章規定，真正做到有規可依。同時，不定期開展規章規定的學習宣貫，壓實主體責任，形成全員有規必依、遵章守紀的良好風貌。主抓現場運行，強化“三基”建設。科室領導帶頭值守一線，在現場運行中，主抓“三基”建設不實、不按章操作、違反工作紀律、精神狀態不佳、責任意識不強等問題，對違反剛性規定的現象堅決績效考核，不講情面、不留余地，切實把安全意識根植于全體管制員心中。強化帶班履職，落實監督管理。強化帶班主任的履職盡責，加強運行管理監督，對違反運行規定、落實不到位的問題進行監督管理，嚴抓績效考核，不姑息不放任，堅決杜絕“老好人”現象。

嚴資質能力，重人才培養。進近管制室強化提升全員資質能力建設，狠抓管制員素質能力雙提升，不斷完善培訓機制，資質能力建設取得初步成效。進近管制室在上級組織的資質排查中全員通過，很好的展現了管制員資質能力和管制能力。進近管制室緊盯關鍵少數，聚焦隊伍薄弱環節，統一化、標準化、精細化、科學化開展見習管制員培訓工作；做實、做細管制員放單工作，嚴格考核措施，把好關鍵崗位人員資質關口；對近三年放單管制員進行能力排查和專項培訓，幫助年輕管制員強化沖突調配意識、提升特情處置能力；保質保量扎實開展管制員復訓工作，繼續采用"脫產"培訓模式，從嚴、從實做好管制員能力提升；分級細化管制員復訓清單，補齊管制員特情能力短板，提升管制員技能水平；深入開展安全生產治本攻堅三年行動，持之以恒開展“抓基層，打基礎，苦練基本功”，壓實關鍵人員工作責任，提升整體保障能力。

立足本職崗位，嚴格責任落實。進近管制室統籌協調全年各項工作，細化職責分工，優化工作舉措，對重點工作明確專人負責，強化責任落實，不斷夯實空管安全責任。科室領導嚴格履行“黨政同責、一崗雙責”要求，落實領導責任，做好監管管理，建立健全科學嚴格的考核標準和獎懲機制，對重點工作定期檢查和督導，確保責任落實到位；管制員立足工作崗位，落實空管職責，主動擔當作為，做好角色定位，充分認識到空管工作的重要性和責任感，積極落實各項規章規定和工作要求，嚴格遵章守紀，真正做到“在崗一分鐘，精心六十秒”。

嚴管厚愛，服務一線。進近管制室黨支部深入貫徹落實黨建與安全深度融合理念，堅持“嚴管”和“厚愛”結合、激勵與約束并重。科室領導積極凝聚一線，服務一線，切實解決一線人員在工作上、生活上的問題，解決好后顧之憂，讓一線管制員們可以全身心投入到工作中。同時，也做到了下沉一線，堅守一線，帶頭值守，靠前指揮，協調工作中的重點、難點問題，及時化解和防范風險，壓實安全責任，統籌提升空管運行效率。

堅定信心，科學研判空管安全形勢

過去的一年，進近管制室保障架次屢創新高，高質量完成了全年空管保障任務，牢牢守住了安全底線，實現了連續十年的又一個安全年。在取得成績的同時，我們也要科學的認識和研判當前的安全發展形勢，特別是今年機場三期投運搬遷、空域調整、新程序運行等運行風險，持續夯實空管安全基礎。

科學研判安全發展形勢。進近管制室利用班前準備會、安全教育會議等契機，幫助一線管制員深刻認識到空管安全的重要性，同時也要清醒認識面臨的安全形勢，特別是大流量保障、雷雨繞飛、機場三期轉場投運、空域調整等因素為空管保障帶來的嚴峻挑戰，要始終保持清醒頭腦，不斷提升管制員的安全意識與底線思維。要堅定信念，保持定力，切實把壓力轉化為前進動力。

持續夯實空管安全責任。進近管制室定期組織召開黨支部月度安全工作研討會、周周講會議、機場三期專項會議等，統籌協調各項重點工作，細化工作分工，優化工作舉措。對三期搬遷、空域調整、新程序運行等重點工作明確專人負責，強化責任落實，不斷夯實安全責任，確保進近管制室管制員在思想上、能力上、作風上滿足安全發展形勢需要。

深融互促，全力以赴確保持續安全

進近管制室黨支部堅持將黨建與安全融合發展，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，持續踐行“積極主動，嚴謹細致”的工作作風和“嚴管厚愛”的管理理念，積極發揮黨管安全優勢，提升安全管理水平。

黨支部月度安全工作研討會機制。進近管制室黨支部切實發揮黨支部對空管安全運行的把控作用，定期召開黨支部月度安全工作研討會，充分利用研討會機制，統籌部署科室月度和階段性重點工作，積極解決一線運行中的難點、重點問題，商討運行安全隱患，制定管控措施，在保障空管運行安全的同時，提升了管制員的政治性和大局意識，深入推動黨建和安全深融互促。

黨建安全深融互促。強化黨建思想引領，筑牢空管安全防線。在工作實踐中，進近管制室黨支部創建落實黨團共建、黨建與安全齊抓共管等品牌建設活動，與分局綜合業務部黨小組開展結對共建活動，在工作中把牢黨管安全主方向，凝心聚力、攻堅克難，促進黨建安全深度融合；全力以赴、主動作為，確保空管運行持續安全。

道阻且長，行則將至。進近管制室將以西北空管局和分局黨委一號文件為指導，認真落實“五嚴”要求和“五到位”措施，堅定信念、保持定力、主動作為、全力以赴，持續做好空管保障各項工作，牢牢守住空管安全防線，確保空管運行絕對安全！（審核：張智宏）