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萬科,互聯海爾,發展金螳螂,趨勢洪濤,互聯亞廈,發展廣田,趨勢動輒千萬上億的互聯資金;O20,F2C,發展B2C,趨勢B2B,互聯扛著互聯網思維大旗的發展經營模式;“低價”“縮工期”“產業工人”“去中間化”,各種以客戶為中心的趨勢經營思路。
好像一夜之間行業中的互聯傳統家裝企業已岌岌可危,各路資本都在做著同一個夢,發展大家居產業每年4萬億的趨勢市場容量,互聯網時代,家裝業未來將會有怎樣的發展趨勢?
1、“去中間化”勢不可擋
無論是“去中介化”還是“去中間化”雖老調重彈,但不得不承認,互聯網使得信息更加透明,供需多方信息更加對稱這是必然趨勢。
這將嚴重擠壓中間層的利益空間,因此用戶將得到更為實惠的產品和服務。
家裝企業內部及外部的中間層將越來越少甚至消失。設計師,項目經理將沒回扣可吃,大批經銷商會出局。
2、“綠色家裝”備受歡迎
近幾年裝修出現的甲醛、苯、輻射等環保超標,造成流產、致癌、白血病等問題,越來越多地刺激消費者的神經,誰都需要環保,舒適,健康宜居的家。
綠色和可持續發展是行業立足之本,從裝修設計入手,設計不能再一味的追求奢華,堆砌起來的實際上都是“累積式的污染”。
大環境已被嚴重污染,人們越來越追求小環境的環保健康,舒適宜居,追求人性化,回歸自然。
3、家裝行業“定標準定天下”
從行業發展方向看,行業一定是集約化與規模化發展,可復制化是必然,從家裝行業出發采用預制標準化模塊,將是一種趨勢。
施工的標準化將不是大問題。制定施工工藝,工法標準及管控流程,將更好的保證工程質量和進度。
理論上,可以通過互聯網大數據計算對不同層次主要潛在用戶人群分析,設計出滿足80%用戶的偏好設計出相關的產品。
4、精裝修量化、產業標準化
“住宅精裝修產業標準化”是指在設計建造房屋時,考慮到上下游配套的標準化統一,這包括:標準化設計、材料、施工,產品。
通過標準化發展可節省材料、生產、企業、物流、工程施工成本,減少施工中材料損耗等。精裝修領域不斷的擴量,住宅環境要求的不斷升級,裝修更趨于理性化的消費。
5、“私人訂制”必不可少
客戶要好的家裝設計,好設計實際上難定標準,但是就像每個人喜歡的顏色各有差異一樣,家裝要滿足客戶個性化需求是存在的。
消費者追求個性,追求獨特差異的按需定制是家裝行業的一大特點。定制與標準化是對立統一的,大量個性化需求中隱含共同的元素,可以標準化。
6、O2O潮流一如既往
未來,新IT技術將不斷的應用到家裝行業中,以提高用戶體驗。APP等工具將增加客戶的線上互動體驗,優化業務流程,加強管控,以提高效益和用戶質量體驗。
設計會變得更傻瓜化,工程管理也會更精細化。許多例如基于BIM技術家裝工程管理系統,360度全息影像技術樣板間、步入式3D虛擬等技術也將會在家裝設計,營銷過程,施工過程甚至維修過程中的得到很好的應用。
7、“免費大餐”吃到吐
免費讓利是容易實現的,但關鍵是免費后如何粘住用戶,如何在增值服務掙錢,因為企業的使命是盈利。
羊毛出在豬身上,列舉一下是可能的幾種豬:硬裝,主料,軟裝,設備....低端標準設計免費,高端定制設計收費;優化組織結構去項目經理等中間層;中間利潤再次分配,某項或某幾項免費等。
8、“智能家居”是熱點
智能家居將成為懶人的必需工具。2015年將成為智能家居發力之年,這一細分領域也將成為企業新的利潤增長點。
廣田股份設立建筑裝飾行業第一個文博會智能家居體驗館、綠色家研發“全屋凈化智能模塊”,海爾家居成為蘋果公司智能家居合作系統平臺唯一入圍的國內企業,智能家居風潮來勢洶洶。
智能家居傳遞出的概念不應僅僅是家居,更多的應該是建筑。盡管智能家居對行業的影響并不十分明顯,但切入智能家居領域仍是裝飾企業的必然之舉。
9、市場細分,行業洗牌
行業整合與洗牌,是未來5年不可回避的話題,每個行業每個市場細分的定位最多有3-5個品牌能生存下來,這個殘酷的現實過去感覺很遙遠,現在步伐在加快。
能為客戶提供更高性價比的產品、質量可靠工程、品質高設計,真正贏得客戶信賴的企業,才能生存的更好活得更長久。
家裝企業將細分市場,轉型公司增多。設計類、施工類、專業安裝類、監理檢測類......市場分割嚴重,競爭格局百花爭鳴。
10、構架設計和運營規則受重視
轉型就要懂得游戲規則,傳統企業的架構與互聯網企業完全不同,要懂得設計企業架構,系統功能開發等一系列的構架。
電商發展定位、運營模式、目標清晰之后,其經濟及社會效益,最終要靠運營。網站運營的目的是提升網站服務于用戶的效率,包括網站內容更新維護、網站流程優化、數據挖掘分析、用戶研究管理、網站營銷策劃等。
網站運營常用的指標:PV、IP、注冊用戶、在線用戶、付費用戶、在線時長、購買頻次、ARPU值等等,傳統家裝轉型互聯網都要完成架構設計和運營規則。